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　　员工离职区分：自请辞职；职务调动离职；退休离职；解雇离职；其他原因离职。
　　1、离职行为的含义：以任何方式辞职、辞退不再与公司发生劳动关系或因事、因病离岗超过三个月的员工均按离职对待。非自愿离职和自愿离职（失能性离职、功能性离职）。自请辞职者，如平时工作成绩优良，应由单位高级主管加以疏导挽留；如其去意仍坚，可办停薪留职，但不发离职证件，目的仍希再返公司效力。
　　2、离职的影响：
　　3、员工的解聘管理：注意事项：应当去掉可能会导致管理者违约的内容；提供清晰的文字规章、并得到员工的认同；要充分考虑被解雇者的社会福利保障问题；不要引导员工放弃已有权利经换取其他权利，以免引起法律纠纷；不能违背内部诉讼的准则和程序；不要夸大企业有关社会保障方面的承诺。
　　解聘程序：进行警告讨论；列出财产清单；更换锁具；慎重准备新闻发布会；有所对待非理性行为的准备；考虑如何公布员工被解聘信息。
　　解聘面谈：精心准备（协议、准备时间、提前10分钟通知员工面谈、地点（中性）、安全准备）；抓住要点；说明情况；认真倾听；讨论补偿金、确定下一步。
　　4、核心员工自愿离职行为的管理与预防
　　1）离职面谈的作用：发现深层次问题，给用人单位改进的机会；研究人才流动趋势，制定相应的人力资源战略；完善用人单位的留人机制；企业赢得更高声誉；给员工一个确定自己是否作了一个仓促决定的机会；对员工的职业生涯进行指导；对离职员工的抚慰和挽留，也是对在职员工的心理安慰。
　　员工辞职、辞退时，该部门负责人与该员工进行离职面谈；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：
　　a.审查文件、资料的所有权；
　　b.审查其了解公司秘密的程度；
　　c.审查其掌握工作、进度和角色；
　　d.阐明公司和员工的权利和义务。
　　e.《员工离职面谈记录表》经员工和谈话经理共同签字，并交行政人事部存入员工档案。
　　2）离职面谈的内容：对原公司的意见；探究离职的原因；新旧工作的比较；改进意见及结论。