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　91job导读：不论哪家公司，都必然会宣称员工属于自身最重要的资产。然而，公司又为什么不肯花费更多时间来对员工实际能力情况进行全面跟踪--并优化提高--呢？

　　毕竟，公司发展模式现在已经变成为数据驱动的情况。工作时开展收集客户的人口统计信息、计算保留率、分析网站访问者等项目就属于家常便饭。在使用的技术产品中，点击、标定以及故障等活动的跟踪已经属于常见的最基本功能了。换句话说，现在的公司可以对想得到的几乎所有指标进行处理了。 　　既然公司如此重视数据（如果还没有的话，现在是时间开始这么做了）的话，又为什么不利用同样的数据驱动模式将内部员工改造为最出色的群体呢？ 　　按照Hasty公司的共同创始人兼首席技术官克里斯·霍林代尔的观点，“对于公司来说，需要承担的责任并不仅仅限于将员工领进门这么简单。实际上，这里的关键应该是帮助他们迅速成为内部一分子，并将个人最佳能力都发挥出来。”作为一家由种子基金提供支持的创业型企业，该公司将自身使命放在了改善人类健康之上。 　　换句话说，公司只需要增加几项关键指标，就能够给员工带来翻天覆地的彻底改变。 　　文章所下面给出的内容，就是克里斯在日益普及的自我量化运动中提出的几项观点，以及它将如何帮助公司建立起一支更快乐、更健康、更高效的员工团队来： 　　健康为本 　　毫无疑问，公司如果能确保广大员工处于生气勃勃无比健康的状态，就可以确保生产效率不发生动荡，时间方面的损失也会减少很多。此外，它还属于降低健康保险方面费用的一种极佳方式。实际上，越来越多的公司健康计划都已经开始为具有健康意识的员工团队提供折扣了。 　　对于公司来说，只要将健康机制纳入自身业务之中，就可以利用激励措施来为员工提供更健康的选择。实际上，这种做法给员工以及公司带来的好处都非常大。举例来说，为了促进这项运动的发展，公司还可以选择在内部组建进度跟踪领导委员会并设置月度奖励措施。 　　在自我量化工具的支持下，员工之间将会出现易于控制与维护的良性竞争态势。并且，它还属于一种非常优秀的锻炼方式，可以让大家变得体力充沛从而带来更高的工作效率。 　　情绪是线 　　在巨型公司中，典型的员工反馈管理项目往往都采用了非常正规的方式。通常情况下，公司会在每季度开展一次活动，让所有员工能够以匿名方式告诉领导层自己对于业务方面情况的看法。 　　对于规模比较大的公司来说，这种方式或许能够起到一定的帮助作用。但是，究其本质而言，它就属于效率非常低下的类型。此外，由于这项工作实行的频率比较低，因而会导致反馈回来的信息往往偏向于特定时间段；而且，针对对这些反馈意见，它还需要更多的时间来进行分析评估，以采取相应的反馈行动。 　　为将员工提建议需要经历的诸多步骤减到最少，以达到及时了解到他们实际感受的目标，企业的最佳选择就是建立起一套简洁的情绪跟踪系统来。通过对员工日常情绪方面的变化进行持续跟踪，由于特定事件而引起的反常变化就会很容易发现出来。举例来说，一名新员工入职，一段令人振奋的新业务合作伙伴关系公开，甚或一位受人尊敬的员工辞职而导致的各种情绪变化，都将会尽在掌握之中。 　　目前，市面上已经出现了很多可以用于情绪跟踪的应用工具，其中的一些甚至能够进行自定义设置。实际上，现在的情绪跟踪模式能够做到非常简单明了的地步，几乎可以达到只要公司内联网上的一张页面就可以完成全部工作的程度。 　　实际上，对于员工来说，即便是办公室里增加了一台新咖啡机这样看似很小的事情，能够带来的激励效果通常也会是非常惊人的。 　　总而言之，不要让大家每隔三个月才有机会提一次意见。最好的做法就是，天天都可以提出自己的意见来。 　　时间靠管 　　对于公司来说，一项重要任务就是确保广大员工能够做到对自己的时间进行有效地利用。但是，帮助大家了解到如何对时间进行有效安排，自己在什么时间效率最高，日常工作中效率低下的方面都有哪些，才属于更为重要的工作。 　　举例来说，时间拯救器之类的现代应用工具已经能够实现自动捕获相关数据。实际上，它能够起到的作用非常巨大：现在，管理者与员工都可以很容易地发现时间碎片位于哪些工作之中。举例来说，日常工作中浪费在电子邮件回复上的大块时间就属于其中的一项。此外，领导者还能够发现自己的团队在什么时间段效率会最高，从而可以将会议日程上的这些位置调整出来。 　　总而言之，对于管理来说，自动时间跟踪解决方案就属于最完美的工具。它不仅可以确保时间都花费在关键业务目标上了，而且能够对重要任务进行锁定以防止出现被忽视掉的错误。