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　　009job.com导读：对于中小企业来说，最大限度地挖掘员工自身潜力，为企业带来给大的收益。

　　但是由于中小企业的规模所限制，很多企业都存在着一人多岗这样的现象，如何妥善解决这样的问题，实现既能够调动员工积极性，又能够实现公平管理的目标呢？

　　身为企业管理者，大家应该都听说过一句话叫作：小企业人管人，大企业制度管人。小企业人管人的现象导致了肯定是人盯着人，这种情况就要再人盯着人的过程中渗透企业文化了，小企业应当更注重工作结果。当施行按劳分配的时候人盯着人的自然更盯着工作结果，增加大家竞争的意识，每个人在自己的内心里都能认识到既然技不如人拿他应该拿到的薪酬，内心里是平衡的。

　　所以在薪酬，我们要公平，所以要按劳分配。按劳分配的衡量，就看你衡量的结果是否真的就客观公正，人人心里有杆秤。

　　所以每个人只需要完成好自己分内的事情就行了，但是小企业的制度、职责可能会不一定划分的那么明确，再以岗定薪的话肯定会造成老板的被动。更多信息可以关注余姚恒诚