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企业与员工的想法出现了分歧，但这其实也不难理解。员工希望使自己的产出最大化，而企 业希望用最少的成本获得最大的回报。产出与投入本就是难以消解的一对矛盾。其实减少甚至不发年终奖，注定了这 个春节双方都会不好过：职场人哀叹辛苦一年，过春节的本钱都没有；企业发愁，春节过后，如何留住员工。双方既然有幸一起工作，还是应该长存一份宽容之心，员工少发一点牢骚，企业多干一点实事，两者互相理解，没那么多困难。
　　根据“对年终奖大声说爱”的调查结果，近8 成多的职场人表示，如果公司减发年终奖，会促使自己跳槽。面对减发或没有年终奖，职场人，你会给自己一个什么 理由让自己继续留下来？而企业，又拿什么拯救职场人渐行渐远的心呢？
　　期待后续的职业发展规划
　　“不发年终奖，公司如何才能挽回你的心”展开调查。调查显示，企业不发年终奖确实会伤透不少职场人的心， 但年终奖并不是决定职场人跳槽与否的唯一标准，如果公司可以给出切实可行的替代措施，员工也愿意与企业共渡难 关。毕竟比起一次性的红包，长远的职业规划才是职场人最关心的事情。
　　1．公司给员工加薪
　　网友“米贝”：现在的工作本来就比较鸡肋，食之无味、弃之可惜，如果连年终奖的安慰都没有，我肯定跑了。 如果公司过年回来后直接加薪，然后提供比现在好的福利，比如提供午餐，那么我可能还会留下。毕竟年终奖代表了 一个公司对员工一年工作的肯定，如果公司一点表示都没有，会让人寒心的。
　　网友“Aganzz”：现在物价上涨快，经济有压力，如果公司能提供有效的晋升机制和更有诱惑力的工资，并且保证以后工资会随着物价的上涨而上涨，我会留下来的。
　　网友“rain blue”：说想挽回我，除非公司确定明年加薪，而且幅度比较大！工作嘛，就是为了生活，而钱是 维持生活的必要品。
　　自2011年以来，国内的CPI一直处于一个高涨态势。面对涨疯了的物价，职场人常常发出“公司涨幅赶不上CPI” 的哀叹，生存压力越发加大。比起只是一次性奖励的年终奖，增长薪酬可是可以绵延一年的鼓励，而其最终数额也可 与年终奖数额一较高下。但是加薪也没那么简单，如果该公司惯以加薪代替年终奖，员工本也不会起异心；但如果公 司因为经营不善而不发年终奖，又何来闲钱给员工加薪呢？
　　2．公司提供晋升机会
　　网友“叶儿丶熙兮”：公司多提供一些晋升机会，我会留下的。这对于个人职业发展最为有利。
　　网友“沽月”：加薪升职是最好的留人方式，我也可以为下次跳槽攒资本。
　　网友“微西”：升职吧！人不能一辈子都做基层工作，拿基层工资对不？
　　点评：“升职”和“加薪”并称职场人梦寐以求“两大事”。但比起加薪，升职已越过了纯粹的金钱考量，是对 于职场人工作能力的认可，而将工作提升一个层次会更会有利于个人长远的职业发展规划。职场行舟，不进则退，谁 又希望原地踏步。公司提供一个好的晋升机会，其激励作用自然不会低于年终奖带来的“金钱刺激”。但，试想人人 都升职了，谁来做基层工作呢？就算公司提供了晋升机会，是不是“画大饼”还有待时间检验。
　　3．公司安排培训计划
　　网友“心灵净土”：如果公司能给出有效的晋升机制，并安排更多的有效技能培训，我就可以考虑留下来。这主要是为了长远发展考虑。
　　网友“蓝天穷小子”：公司如果有好的发展平台或福利待遇，最好能提供一些外出培训之类的，我考虑留下来。毕竟，我认为最重要的还是要看公司的发展方向和自己的发展定位能否相符合。
　　网友“云梦豆”：我选择有良好的个人培训及发展机会，因为我比较看重的是自己是否工作得开心，是否有提升个人能力的机会。比如在我现在的工作中经常会出现各种绊子，我就把这当成是我前进路上磨练自己的绊脚石。”
　　在职培训是对职场人职场生涯的纠正与再引导。对职场人来说，培训可以使自己“升值”，而企业组织培训，既 帮员工省去了一笔费用，也说明了对该员工的前途看好。但对于培训的方式，企业还是要花一番心思的。对企业培训“不太满意”和“非常不满意”的职场人比例分别达24.84%和28.10%。如果企业能提供优质培训，对员工表达了认可与激励，又提升了员工的工作能力，“花小钱办大事”，何乐而不为呢？
　　4．老板真诚诉苦、安慰员工
　　网友“贪恋”：公司发展和个人发展的前景都不错。但因为今年公司的效益不好，有困难发不出年终奖。领导也明确表态以后效益好了绝对亏待不了大家，我会考虑留下观望。
　　网友“职场流浪”：公司不发年终奖，更最寒心的就是老板不给任何合理解释。如果老板能够好好说明一下情况，我是有可能会留下的。本来工作就是需要大家合作的，这样才开心，才有收获，一群无关的人在一起工作实在让人没有动力。
　　网友“长江东去”：是否离开一家公司，并不是说只看年终奖的多少。公司真的为员工着想会在很多方面体现， 而如果老板真的对员工好，我相信很多人也不愿意离开，相反，公如果司盈利了还克扣员工年终奖，这种公司不待也 罢。如果一家公司是真正关心员工成长的，进行合理地年度评价并提出提升计划，那即便在这一年不发年终奖，我也 会考虑留下的。相信很多人都不是短视的人，知道短期的获利并不是长久之计。
　　俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，职场人最怕累死累活的工作了一年，还遇到对自己不屑一顾的老板。现如今经济形势不容乐观，年终效益不好的企业也不是没有，但只要个人在这家公司工作愉快，前景依然乐观，老板好好地说出困难，相信大部分人还是愿意与企业共进退的。但倘若老板一个甩手，留下一句“今年没有年终奖了”就自顾自去度假了，这种企业不留也罢。
　　画饼充饥，安抚为先
　　员工对企业能做出的补偿期待满满，但企业方面的反应则冷淡很多，针对HR做的主题为“当公司不发年终奖，HR 会为员工争取的额外福利”的调查结果显示，50%的HR表示“给员工发一点年货作为补偿即可”。
　　1．发年货安抚人心
　　网友“Sorryyoung”：今年公司的效益不太好，年终奖只多发了一个月的基础工资，另加买了一点干货作为年货 。公司年终奖不多发，但是年货得发，这样也能让员工感受到其实公司还是会为大家找想的。至于年终奖的多寡，效 益摆在那边大家心里都有数。
　　网友“wxf0114”：其实对于员工来说，发放现金或者购物卡的方式比较好，年货不一定是大家所喜欢的。给钱 就比较实在，但是也要老板愿意出才行。
　　在年终奖的发放形式中购物券/卡、实物奖励等只是起到了锦上添花或稍加补偿的作用，并不能代替现金带给员 工的满足感。企业给员工发放年货，确实安抚员工一时的失落感，但对于因对年终奖不满意而一心想要跳槽的员工来说，恐怕效果并不大。
　　2．谈钱难度高，能安抚则安抚
　　网友“夏小旭”：员工已经怨声载道了，再不安抚下就出大问题了。就让老板放放卫星，说说明年的前景，既然 物质已经满足不了，就要在精神上面满足大家吧。
　　网友“Jiajichen”：我给老板建议的是，不要谈及钱的问题，因为上层的领导已经决定不发年终奖了，但可以 采取其他的补偿方式，最重要的是要把员工的意见反映上去。
　　其实无论有没有年终奖，“画大饼”都是老板的一项专有技巧——只有在年初许愿的时候，大家能体会“愿景多 美好”；也只有在年终盘点时，大家才发现“现实多残酷”。虽然愿景有时会成空，但不能否认这也是老板激励员工 的一种手段，否则，拿什么稳定军心，拿什么拯救职场人骚动的心。其实只要老板语气够诚恳、表演够真实，还是会 有员工相信的嘛！
　　HR评论：年终奖不是唯一的激励手段 弹性福利制合员工要求
　　年终奖是公司对于员工的一种激励手段，如果缺了这一块，确实容易引起员工“思动之心”。不发年终奖的影响 是很难弥补的，甚至有些原本打算等到年后再走的人，也会抱着‘既然没有年终奖，我何不早点走，回家过年还会多几天’的想法而在年前辞职。但他同样表示，公司确实需要激励员工，但不仅仅以年终奖为唯一激励手段：“一般来说，如果发现员工‘苗头不对’了，HR和管理者首先是找到引起这些的原因是什么，对症下药才能治本。升职、加薪只是比较简单常见的方法，满足员工当前最迫切的需要才是根本。年终奖并不是激励员工的唯一因素，打造弹性制的 福利以及多样化的渠道才会符合员工的需求。”　　
　


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