工作职责：1、跟销售部部对接，做生产计划。生产计划安排每个部门，再量化到各车间、各岗位。通过管理看板交接控制达成目标；2、成立安全管理和6S管理检查小组，每周安全生产大检查一次。不合格的下令安全生产整改书，责令限期整改；3、监督物控部把工厂所以成品、半成品、辅料建立数据库，仓库账务卡一致实行看板管理；4、各供应商和外加工沟通管理，数量核对、来料抽检；5、品质管控，做首件确认，品质巡检记录表，培训员工品质意识；6、员工三级教育和安全管理及现场6S管理培训；7、各车间管理制度和劳动纪律管控；8、生产部数据汇总，订单准交率、计划完成率、品质投诉率、员工流失率；9、各车间、仓库6S整理、整顿；10、生产各部门主管培训。如生产五大要数人、机、料、法、还，目标管理、计划管理、品质管理、现场和安全管理等：

工作职责：1、跟销售部对接，做生产计划。生产计划安排每个部门，再量化到各车间、各岗位。通过管理看板交接控制达成目标；2、成立安全管理和6S管理检查小组，每周安全生产大检查一次。不合格的下令安全生产整改书，责令限期整改；3、监督物控部把工厂所以成品、半成品、辅料建立数据库，仓库账务卡一致实行看板管理；4、各供应商和外加工沟通管理，数量核对、来料抽检；5、品质管控，做首件确认，品质巡检记录表，培训员工品质意识；6、员工三级教育和安全管理及现场6S管理培训；7、各车间管理制度和劳动纪律管控；8、生产部数据汇总，订单准交率、计划完成率、品质投诉率、员工流失率；9、各车间、仓库6S整理、整顿；10、供应链管理对接各供应商；11、生产各部门主管培训。如生产五大要数人、机、料、法、还，目标管理、计划管理、品质管理、现场和安全管理等：