原则性强，做事果敢，沟通、协调、执行力力强，有着多年的企业全面管理经验。 教育经历：1995年9月- -1997年6月 就读安徽经济管理干部学院 企业管理专业毕业。 工作经历：台州秦利机械有限公司常务副总 2014-06-2017-11（3年5个月） 行业类别：生产制造   公司规模300人左右   公司性质：私营企业 地址：台州 在总经理直接领导下做好生产、采购、品质、行政等分管工作。 主要工作业绩： 一、2014年产值目标为1个亿，年中已完成五千万产值。（2013年产值只有五千六百万） 二、现场6s标识的粘贴、区域的规划、人员培训、管理井然有序。 三、各类体系资料修订和完善，生产操作的执行，各车间现场的监督和规范管理。 四、人员招募与培训，员工档案的建立，公司薪资结构的优化，绩效考核的推广和执行。 五、公司规章制度的修订、完善执行；外务事物的处理及接待工作。 六、公司机械设备、仪器设备台账的建立及张贴设备状态卡片。 七、建立组织各部门的生产例会、公司全体员工月例会；各车间协调、沟通碰头例会。 八、安全制度的建立，安全人员的组建，责任的落实。 九、各部门责、权、力范围划分确定，运作体系的建立、规范和完善。 十、各部门间协调性加强，创造了人人有事干，事事要干好的氛围，执行力得到进一步加强与提升。 十一、结合公司实际情况编写精细化管理流程及流程的执行落实；解决生产交期难的瓶颈。 台州市鼎力板业副总经理 2012-10-2014-05（1年7个月） 1、对生产人、机、料、法、环五大模块及生产安全能结合企业的实际，充分运用，挖掘生产潜力。 2、负责公司现场管理工作，负责现场检查、考评、整改事项检查等相关工作；厂容、员工面貌有较大改善。 3、负责公司内部规章制度、生产流程、激励措施的起草、审核工作； 4、协调监督生产调度工作，包括生产计划执行情况的跟踪、人员调配等；完善生产流程，生产作业有序。 5、负责公司安全生产工作，包括生产安全隐患检查、整改、安全事故的处理等事宜，安全事故的发生大为滅少。 6、检查、跟踪生产力度加大，员工工作效率，品质意识有较大提高。 7、建立薪酬体系经审批后实施、修正。建立培训体系，对培训效果进行检查、评估。 浙江美得利饰品有限公司厂长 2004-08-2010-05（5年9个月） 行业类别：生产制造   公司规模：200人以上   公司性质：私营企业 地址：温州 主要参与合同评审、主持生产会议、各类生产文件、规章制度、激励措施等签批、生产计划执行情况的检查、调度；对直接下属的考核；体系的认证、生产现场6s情况的执行、检查；生产安全的管理、采购申请的审核、监督、行政事务的分管等工作。； 1、负责年度经营计划与目标的制订、分解。 主持合同评审会议、生产协调会议，对合同评审会的相关事宜落实责任追究制，保证生产有序进行。 3、负责主持6s现场管理，落实奖惩措施。 4、负责安全生产，对品质异常事故、安全生产落实、整改追究制； 5、负责企业内部运营的各项业务流程、规章制度的建设与完善，生产、品质、采购、行政等 相关制度进行审核。 6、负责与销售部门进行协调。 7、负责各类表单的审核。 负责分管部门的直接上级的绩效考核； 9、完成上级交办的其它事宜。 技能特长：多次职业经理人培训（精细化管理、阿米巴经营管理、iso9000、16949内部审核证书、企业内部高级培训师、从事企业全面经营管理多年）